AUO 人權(quán)管理

AUO 深信人權(quán)保護是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要根基，為使每位員工受到公平的對待與尊重，我們遵循國際公認的人權(quán)公約，制定人權(quán)承諾及執(zhí)行方針，並透過四階段的管理循環(huán)，確保 AUO 集團公司的營運活動無任何侵害或違反人權(quán)之行為，以保障員工和價值鏈夥伴的權(quán)益。

遵循原則

聯(lián)合國世界人權(quán)宣言 (Universal Declaration of Human Rights)
聯(lián)合國企業(yè)和人權(quán)指導(dǎo)原則 (UN Guiding Principles on Business and Human Rights)
全球蘇利文原則 (Global Sullivan Principles)
負責任商業(yè)聯(lián)盟 (Responsible Business Alliance，簡稱RBA) 行為準則
社會責任國際標準 (Social Accountability 8000 International standard)

適用範圍

AUO人權(quán)政策適用於集團所有企業(yè)，包含全球員工和整體營運活動，並以相同標準要求集團子公司、供應(yīng)商、外包商、承攬商、客戶、合資企業(yè)等價值鏈夥伴共同遵循。

承諾與方針

AUO 承諾遵守公司全球經(jīng)營所在地的人權(quán)保護法律規(guī)範，恪盡職守避免與第三方或造成第三方侵害人權(quán)，並依循以下方針營造平權(quán)、尊重、關(guān)懷、安心安全的企業(yè)文化，同時監(jiān)督價值鏈夥伴共同維護人權(quán)。

落實就業(yè)自由暨平等對待
禁止強迫勞動
禁止雇用童工
建立多元包容、不歧視、禁騷擾、人道對待的工作環(huán)境
提供符合法規(guī)且能體面生活的整體薪酬福利
恪守所有適用的薪資及工時法規(guī)，注重工資平等
確保工作和食宿場所的安全衛(wèi)生
透過人權(quán)制度建立及教育訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動以加強原住民、身心障礙者、性別多元、移工、婦女、契約人員、少數(shù)民族、弱勢或邊緣化團體等少數(shù)族群之勞動權(quán)利及人權(quán)保護
保障所有同仁皆有自由結(jié)社、加入各類社團組織、籌組及參加工會之權(quán)利，並可透過工會代表會員與公司進行團體協(xié)商 (注:「未參加工會或未涵蓋於團體協(xié)議」與「未成立工會之營業(yè)據(jù)點」之員工，均依當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)要求、勞動契約、工作規(guī)則或透過法定之勞資協(xié)商管道等方式確定其工作條件和僱傭條款)

管理循環(huán)

識別風險
- 依聯(lián)合國人權(quán)指導(dǎo)原則的議題，擬定與利害關(guān)係人相關(guān)的人權(quán)管理議題。
- 建立人權(quán)風險矩陣圖，針對員工、供應(yīng)商、承攬商，依人權(quán)管理議題調(diào)查發(fā)生機率和衝擊程度。
預(yù)防措施
- 針對人權(quán)管理議題建立招募、溝通、性騷擾防治及資訊保護等機制和辦法。
- 依人權(quán)風險矩陣圖擬定人權(quán)議題控制計畫。
- 針對供應(yīng)商、承攬商宣導(dǎo)及簽署人權(quán)準則。
- 針對員工進行人權(quán)教育訓(xùn)練。
監(jiān)督偵測
- 針對各利害關(guān)係人建立申訴管道。
- 成立永續(xù)、資訊安全、安全衛(wèi)生、紀律、合理工時等各委員會以監(jiān)督各項人權(quán)議題的損害風險及立案改善。
- 依循 RBA 指引進行企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈、承攬商稽核，針對缺失輔導(dǎo)改進。
減緩衝擊
- 開發(fā)系統(tǒng)化報表 (如：工時、健康等)、擬定管理措施，提升主管主動管理及危機處理能力。
- 針對鑑別受影響的族群擬定保護計畫，建立調(diào)查和追蹤表。
- 提供員工協(xié)助方案，由專業(yè)人員輔導(dǎo)遭受人權(quán)損害的個案。

了解更多

關(guān)鍵人權(quán)議題管理作為

就業(yè)自由暨平等對待

議題	管理作為
禁止聘用童工禁止就業(yè)歧視	建立聘僱及報到 SOP 確保不聘用童工保障不以工作表現(xiàn)無關(guān)之事實(如國籍、種族、性別、年齡、政治傾向、身體障礙等)給予求職者不公平的待遇從招募面談到用人管理訓(xùn)練主管建立不歧視的素養(yǎng) 依法晉用超額的身障同仁協(xié)助身障同仁配工，建立無障礙工作環(huán)境

禁止強迫勞動

議題	管理作為
異常工作負荷	建立異常工作負荷指引宣導(dǎo)合理工時文化限制每月延長工時時數(shù) 建立工時異常提醒系統(tǒng) 實施彈性工作制度不定期抽查單位加班情形落實主管關(guān)懷制度

多元包容

議題

管理作為

職場暴力預(yù)防
性騷擾保護
性別 / 族群平等

落實「職務(wù)不法侵害預(yù)防計畫」及工作場所性騷擾之預(yù)防
每年針對各單位進行職務(wù)不法侵害預(yù)防的教育訓(xùn)練
要求主管自評管理方式涉及職務(wù)不法侵害的程度
公告「禁止性騷擾」海報，擬定「性騷擾防治措施及調(diào)查處理辦法」，設(shè)置專責申訴信箱
針對各種歧視、騷擾或其他職場不法侵害，將視情節(jié)輕重，採取相應(yīng)的矯正措施及紀律處份
每年舉辦「國際友好周」促進本地同仁與移工族群共融
舉辦女力講座，宣導(dǎo)性別平等意識

正向勞資關(guān)係

議題	管理作為
自由結(jié)社勞資爭議溝通機制	臺灣廠區(qū)每季定期召開勞資會議、福委月會討論勞資議題、福利措施等提供多元且保密的申訴管道，建立申訴不受打擊報復(fù)的機制提供多元活動，促進員工工作生活平衡建立社團管理辦法、舉辦社團成果展，鼓勵同仁加入社團